随着信息时代的不断发展以及经济体制的不断完善和进步,企业所处的发展环境早已不同往日——在宏观经济环境和经营模式千变万化的背景下,企业如何顺应时代的发展以成为企业的重中之重。企业为了生存和持续发展,已经开始关注多方利益相关者的诉求,以股东价值最大化目标的财务管理已无法满足企业发展的需求。企业若想创造多方面的价值,不能再单纯地以财务数据为指标。自2018年起,我国先后经历了中美贸易战和新冠肺炎疫情的双重打击,“粮食危机”和“粮食安全”等粮食问题已成为热点话题。此外,粮食加工企业是民生企业也是制造业发展的中坚力量。所以,本文以当地的食品加工企业研究对象,通过应用绩效棱柱模型帮助企业实现自我监督和完善并帮助企业建立一套适合企业自身发展的绩效评价体系,有效反映企业真实的状况,帮助AD公司发现自身的优缺点,扬长避短,实现公司的可持续发展。本文主要采用了文献研究法和案例分析法。本文的主要研究内容先是以国内经济发展为背景,相关研究现状为理论基础;然后以AD公司的绩效评价现状为出发点进行描述,并发现其存在的问题并进行分析,同时引出应用绩效棱柱模型的必要性;接着以AD公司的管理现状和管理水平为基础构建绩效棱柱模型评价体系,确定利益相关者和评价指标,通过层次分析法确定指标权重,进而进行具体应用和分析,帮助公司了解其在绩效评价中的优缺点;最后是从公司的管理体系、内部控制制度和绩效管理信息化方面提出应用绩效棱柱模型保障措施,确保绩效棱柱模型的有效运行。