A公司所属的通信行业经历了多年来的演进，现已发展为非常成熟的行业体系，拥有稳定的客户群，稳定的业务网络，我们通信行业的三大运营商也日渐形成垄断壮大之势。随之而来的是竞争的加剧，市场日渐饱和，对通信企业所提供的业务和服务含金量的要求也越来越严格，需求和产品个性化提高,时间要求和成本压力愈发明显。通信企业不得不从自身找原因，不断对自身进行调整：选择能支撑企业未来发展战略的组织结构，以及构建能够支撑未来公司业务发展的完善的人才培养体系，是所有面临相同竞争困扰企业的重中之重。　　本文针对A公司的项目管理进行了研究，重点针对组织结构和培训体系当前现状进行了分析，基于项目管理的一些基本原则，我们A公司组织结构和培训体系现状中所存在问题进行了剖析，并找出这些问题的形成原因，最后给予合理化的调整方案。A公司原有的项目式组织结构早就制约了A公司向多元化的战略发展，企业深入发展的阶段需要更强有力地的项目管理组织结构模式来做支撑才能保证业务的拓展能力和相应的利润率。同时，在通信市场和通信技术快速革新的今天，企业图发展，就必须充分重视人才的储备，公司内部的培训体系调整也迫在眉睫。本文中用矩阵型组织结构的模型重构了A公司的组织结构，更将A公司的事业部内部结构用矩阵式模型进行了重建，使得该模型的优势更加完整和透彻体现在A公司的结构和运营中。针对公司的培训体系，提出了“六步法”重建A公司的培训体系，使其成为一个双向的、可循环的系统培训体系。通过组织结构和培训体系的重建，以期完善A公司的人员、组织调配，更好的适用于行业需要，创造股东价值。