2013年财政部发布企业会计信息化工作规范条例,指出我国财务工作应当探索利用信息技术,促进会计核算工作的集中,倡导大型企业建立财务共享服务中心。财务共享服务中心成为承担企业财务管理的重要部门,在降低企业运营成本,提高企业效益以及创造企业价值方面提供了强有力的支持。越来越多的中国企业开始投入资源建设财务共享服务中心,企业在建立财务共享服务中心后,无论是企业的组织结构、部门的职能还是企业的管理模式等方面的情况发生了很大的变化。面对具有新时代特征的企业,如何对其财务共享服务中心进行全面且有效的绩效评价,从而推动整个企业价值增长的实现却是一个难题,对于财务共享服务中心的绩效评价要确保能够促进中心部门服务水平提升,确保中心部门价值与企业战略设计或是发展目标相结合。同时企业战略设计也要考虑到中心的独立存在,与其相辅相成,才能将财务共享服务中心的作用发挥出来,持续且有效地为企业提供发展动力。G工程局为Z股份有限公司的直属子公司,从2017年开始根据自身企业的特点建立财务共享中心,整体上改变自身财务管理模式和组织结构,部分上梳理了全局业务流程,同时调整财务岗位和更新工作方法。经过正式运行后发现,迫切需要建立财务共享中心绩效评价体系。本文选择以G工程局财务共享服务中心为研究对象。按照现状描述—找出问题—分析问题原因—解决问题—保障措施的研究思路对G工程局财务共享中心绩效进行研究。具体将从以下几个方面展开:首先,从理论出发,对财务共享服务理论和企业绩效评价理论进行总结和概括,并寻求两者的有效结合,找出适合G工程局财务共享中心的绩效评价模型,从G工程局财务共享中心出发,调研其基本情况及绩效评价现状,深入分析其绩效评价存在的问题;然后,使用平衡计分卡方法确定G工程局财务共享中心战略的基础上,分析其绩效评价关键指标及重要维度,各个维度的指标体系以及权重,从而构建专属G财务共享中心部门的绩效评价体系;最后,选取共享中心部门运行数据运用绩效评价体系对其进行试运行评价,根据绩效评价结果找出目前G工程局共享中心部门运行中存在的问题,同时对评价过程进行总结和分析,并提出保障绩效评价体系的保障措施,进一步推动G工程局完善财务共享服务中心绩效评价体系。