现代意义上的酒店设计已经发展成为一个综合性的系统工程,高新技术的运用大大增加了酒店设计的技术含量及复杂程度。现代酒店设计的综合性与复杂性,要求我们必须把酒店设计管理工作提升到一个新的高度。为了更好地完成酒店设计这一复杂的系统性工程,有必要对已有设计管理经验进行分析研究,总结出一套符合实际的酒店设计管理协调方法。本文首先阐述了酒店设计管理这一概念及其工作的主要内容。然后从研究参与酒店设计及建设的各个专业单位入手,通过分析它们各自的业务范围、工作模式与工作特点,还有它们在酒店设计这一过程中的角色和作用,得出了酒店设计管理的关键与核心就在于协调管理这一结论。本文指出,目前国内的酒店设计管理过程中,各专业单位互相之间协调沟通不畅,造成设计方面的矛盾与冲突不断发生,这种情况下需要重点从协调管理方面去解决问题。并提出了协调管理应遵循全局性、合理性、经济性、预见性及专业性的原则,通过培养协调意识、提高协调能力、建立有效的协调机制等方法去协调解决问题。文章最后还结合实际案例,阐述了酒店设计管理过程中需要重点协调关注的问题,对酒店设计管理中的协调机制提出自己的看法与分析,为以后参与酒店设计的设计及管理人员提供了借鉴意义。