随着我国经济的快速发展和生物科学水平的提升,基于基因测序技术平台的临床检验技术逐步进入日常临床医疗当中,引起了企业建设第三方医学检验实验室的浪潮,也吸引了数以亿计的资本涌入。要捉住此番机遇,在竞争激烈的市场中抢得先机,求得生存并迅速发展壮大,企业必须迅速形完成医学检验实验室建设并获得卫生行政部门许可的医学检验资质,形成产品进入医学检验市场,占据市场份额。因而保证医学检验实验室建设与资质申报项目如何按时、按质完成,是目前作为新临床检验企业实现企业价值、增强市场竞争力的首要一步。本课题在研究对象J公司的拟投资方要求提供项目资料以评估其业务能力与资产增值可能性的背景下,通过对J医学检验检验实验室建设与资质申报项目(下简称J项目)进行研究,结合企业在项目实施过程中的影响项目进度的实际问题,找出原因进行分析和研究,并在项目资源约束的条件下提出新的项目规划与保障措施,从而保证实现项目整体效益,为J项目的实施创造良好的条件。利用WBS工作分解法进行项目分解,采用更加科学的工期、工时估计方法,并提出的实时监控等保障措施,达到有效缩短J项目工期11周的效果。本文提出的规划方案与保障方案对同行业类似企业的医学检验实验室建设与申报项目计划与管理具有一定借鉴价值和推广价值。