随着社会经济的迅速发展,员工作为组织运行中最为重要的发展因素之一,如何挖掘员工个人潜力,激发其创造性,使其更好的发挥自身能力,促进组织的发展而成为组织愈发关注的管理问题。Z银行土左旗支行作为基层银行,在维护基层金融稳定、促进区域经济发展中发挥着重要的作用。由于基层支行其规模影响,人员普遍较少,但日常工作基本涵盖上级行的所有业务,因此往往存在一名员工涉及多方面及领域的工作内容。如何激发基层支行员工的潜在能力,更好的推进基层支行各项工作的顺利开展成为我们需要关注的问题。本文通过研究Z银行土左旗支行员工激励现状,以国内外学者的相关激励理论研究为基础,运用文献研究法、问卷调查法等对土左旗支行进行调查与分析,找出支行员工激励中存在的问题并提出优化措施。通过建立更具灵活性的薪酬制度,构建更为科学的绩效考核体系,拓宽职务与职称晋升双通道,建立完善的员工培训体系,确保文化荣誉激励的有效性,以期提升支行员工激励工作效率和水平。借助Z银行土左旗支行的现实案例,对其进行员工激励优化研究,可以有效地改变现有的员工激励现状,其次为其他基层支行员工激励优化建设提供思路和参考意见。