改革开放以来,随着市场经济的发展,行业间的竞争愈加激烈,赊销逐渐成为吸引客户、提高企业市场竞争力的主要方式。作为企业资产管理的主要组成部分,应收账款在企业运营中的重要性也逐渐显现出来。高质量、快速率的应收账款有利于企业对信用风险进行控制和管理,企业可以通过制定合理的信用政策,减少企业信用销售的风险；有利于改善与应收账款有关的财务指标,提高企业的融资能力；有利于加强企业内部控制,降低经营风险；有利于提高企业自身竞争力。目前,我国的信用管理体系建设还停留在初级阶段,很多都是在借鉴国外经验的基础上,结合自身实际,探索适合国内发展的信用风险管理理论。加之大部分企业对应收账款管理的重视度不够,使得应收账款居高不下、账龄长、回款难度大、坏账率高等问题成为绝大部分企业的通病。受国有体制、传统计划经济思想的影响,这种情况在国有企业表现更为突出。由于国有企业在管理模式、组织体系等方面出现的各种问题,致使许多国有企业应收账款管理不善,形成了大量应收账款,造成资金周转不灵,公司陷入困境。因此,加强对企业应收账款的管理,特别是国有企业应收账款的管理成为当务之急。应收账款的产生伴随着利润的增加和成本的增大这两个矛盾的共同体,所谓的利润的增加是对客户进行赊销而增加的收入部分,成本的增大则是在应收账款管理过程中所发生的各项机会成本、坏账损失和管理费用等。如何将应收账款带来的利润的增加与应收账款管理所产生的机会成本、坏账损失和管理成本之间更好的进行权衡成为应收账款风险管理的关键。TS公司作为一家国有企业,近几年来虽然逐渐认识到应收账款的重要性,但在应收账款管控上仍存在一些问题。本文在对应收账款管理相关理论进行阐述的基础上,针对TS公司基本情况,从财务指标、账龄、客户组成等部分对TS公司应收账款存在问题进行分析,发现存在以下问题：职责权限模糊；应收账款占比居高不下；周转速率较慢；账龄较长；客户构成参差不齐。并从内部和外部环境方面对TS公司应收账款进行原因分析,外部环境方面主要受宏观环境和环保指标的影响,内部环境方面主要有以下几点：第一,风险意识淡薄；第二,职能分工不合理；第三,管理制度不健全；第四,信用管理不完善；第五,内控管理不规范；第六,账龄划分不合理。并结合企业实际,从事前防范、事中管控和事后控制三个方面全过程、有针对性的提出一些建议,在事前防范阶段,从优化组织结构、规范信用管理、健全内控制度三个方面采取措施。事中管控阶段,建议不断规范合同风险管理,利用账龄分析法跟踪监管应收账款管理情况,建立坏账准备制度。事后控制阶段,提出建立应收账款催收制度,严控质量,加强产品退换货管理。