2008年1月1日新劳动合同法正式实施。该法集中体现了对广大劳动者包括建筑工人利益的保护。在与广大工人息息相关的劳务市场,政府在行政手段和法律法规方面给予大力支持,如对劳务分包市场的规范要求、对大型建筑公司实行新的科学化管理等。诸多大环境的改变,促使劳务公司从萌芽、成长、到快速发展。XH劳务公司就是在此环境中诞生的。本文研究主题是XH公司发展战略研究,研究目的是通过对XH劳务公司发展战略研究,如何将一个小型劳务公司从利润空间薄、技术含量低以及竞争激烈的劳务公司发展壮大成为利润空间高,资金、技术、设备、人力等综合能力强的建筑公司。现实价值是本文在劳务公司建设上的战略指导思想,可与其他劳务公司相互借鉴和相互学习,共同将我国的劳务市场做大做强。文章研究的现实意义是:通过若干劳务公司的建立,共同保护我国广大建筑工人的切身利益,使我国的新劳动法得以顺利实施。本文将运用营销管理学中SWOT---S指strengths(优势)、W指weaknesses(劣势)、O指opportunities(机会)、T指threats(威胁)分析方法,分析XH劳务公司所处的外部环境、内部因素,指出XH公司面临的机遇和挑战。运用迈克尔·波特的“5力”分析模型,分析XH公司所处的行业竞争环境。运用菲利普·科特勒的STP分析法,指出XH公司的市场定位,和XH公司的发展战略。以及在XH劳务公司发展壮大后,走向XH建筑公司的发展战略研究。