过去几十年间,中国经济经历了一个飞速发展的过程。中国经济的发展极大的带动了中国各个产业的迅速扩张。中国制造产品世界随处可见,俨然成为世界的工厂,但是却付出了环境与资源的代价,空气污染、水源污染、资源枯竭,如何改变这样的发展模式势在必行。家电行业己经成为中国市场化最高的行业,也是最普及的行业,家电行业的普及运动,为中国商业的普及拉开了帷幕。然而,我国家电行业仍处于世界家电产业价值链的末端,产业水平多数停留在产品组装上,能够带来持久竞争力的核心技术仍然为国外所掌控。很明显,如果这种情况不改变,那么家电行业将始终为他人利润做嫁衣裳,无法走到世界产业链的顶端。如何真实的反映企业的业绩,从而对企业有深入了解并提出激励体系对企业至关重要。分散型决策机制、绩效评价体系和员工薪酬政策是现代企业控制体系的三个重要组成部分,其中的绩效评价又具有导向、激励和考核的重要意义。无法衡量就无法管理,即表达了绩效评价的关键作用。可是,传统的绩效评价方法对所有者权益的机会成本考虑不足,相对单一的财务资本衡量绩效也比较容易引起经营者行为的片面化、短视化。特别对于在世界经济舞台扮演越来越重要角色的中国市场经济,不是很完善的绩效评价方法,己经成为制约中国企业发展壮大的“紧箍咒”。EVA业绩评价体系就可以为该问题的解决提供新的管理理念和方法。EVA更能从本质上分析企业的真实价值,也是当前企业评价的主流方法。它为企业管理提供动态反映,为管理者提供更真实的数据,方便投资者挖掘企业真实价值的同时,也有利于企业更真实的了解自身,更好的确定和执行未来的发展战略。本文针对家电行业的特点和以EVA为核心的价值管理体系的优势,从绩效评价的角度探讨了 EVA绩效评价体系在企业中的实施。本文力图通过对S家电公司EVA计算分析,对企业的经营状况做出评价。本文首先介绍了 EVA绩效评价的理论基础及相关概念,阐明了 EVA的原理。然后结合S公司的实际背景分析S公司现状,进而提出S公司应用EVA进行绩效评价的必要性。然后应用EVA业绩评价对S公司进行分析,并与传统指标进行对比,指出EVA业绩评价在S公司的适用性,最后根据分析结果总结出EVA业绩评价应用的优势与,并提出了完善EVA业绩评价的改进建议。