本文简单说明了玻璃纤维的基本性质、分类，介绍了玻璃纤维在交通、能源、电子、建筑、化工、造船、基础设施、航空航天、国防工业等领域中的主要应用和我国在玻璃纤维应用方面存在的差距，运用管理学、营销管理学和兼并收购学有关的理论和原理，分析了中国玻纤业所处的宏观大环境和具体小环境，详细分析了我国玻纤业所面临的外部机会与威胁以及所存在的内部优势与劣势。告诉人们：中国玻纤业赶上了世界玻纤产业向亚洲特别是向我国转移、我国经济持续高速发展所隐含对玻纤使用巨大需求的机会。揭示了中国玻纤企业存在的主要问题是：大企业少，小企业多；还有许多的中小企业用落后的技术生产着低质甚至伪劣玻纤产品；玻纤产品不仅产品品种少，而且结构不合理；企业不注重开发国内市场；基础研究和应用基础研究落后，科研设计水平低下；少数玻纤企业存在着不切实际的自信和自大；绝大多数玻纤企业缺乏以技术和人才为核心的核心竞争力。最后得出了目前中国玻纤企业既有巨大发展机会和企业内部优势，但更多是挑战和威胁，中国玻纤业要利用这难得的发展机会，抓住市场拓展、并购整合、人才等三个关键的问题，解决目前困扰玻纤业发展的几个结构性问题，从而使中国玻纤业走上健康快速的发展轨道。