战略管理的突出特征是强调战略决策,战略决策力求从环境的变化中寻求机会并规避威胁,塑造企业的竞争优势,从而形成核心竞争力,并通过核心竞争力在激烈的竞争中获得胜利。随着市场竞争步入崭新的时代,企业规模越来越大,企业中的各类关系越来越复杂,再加上决策者对于环境不确定性难以准确把握,战略决策也就越来越复杂和困难。本文在对传统战略环境分析与战略选择方法进行深入分析的基础上,针对传统战略环境分析与战略选择方法的理论基础和操作的一般流程,指出了其存在的诸多问题。本文深入的分析战略环境的构成要素与特征,并基于PT理论建立了战略环境的分析结构模型。在此基础上给出了基于PT理论的战略方案选择方法。本文的研究思路:首先本文对战略环境的构成要素以及要素的特征进行了深入分析,并着重指出传统战略环境分析结构模型与战略方案选择方法中没有充分考虑到作为决策主体的决策者的行为与心理因素给企业战略决策带来的不确定性影响。本文引入PT理论来解决这一问题,构建基于PT理论的战略环境分析模型指导企业进行战略环境分析,并进一步给出基于PT理论的战略方案选择方法,用于对备选战略方案进行评价,进而确定最优战略方案。本文通过把新的模型与方法运用到某机械冶金行业企业战略决策的应用研究,对公司所处战略环境进行分析,并对被选战略方案进行评价,确立最优战略方案。进而来验证本文所给出的模型和方法的可行性。