许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径，以提高自己的竞争能力和适应能力，人力资源管理的优化可以帮助公司形成并保持竞争优势。随着医疗行业竞争的日趋激烈，越来越多的业内企业逐步认识到人力资源对于企业发展的重要性。 在人力资源管理体系中，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容,它直接关系到企业人力资源管理的成效,对企业的整体绩效产生影响。员工薪酬满意度是十分有效的人力资源薪酬管理诊断工具，通过员工薪酬满意度调查可以较全面发现公司薪酬管理中存在的问题，从而采取针对性措施来加以完善。 本论文回顾了薪酬的激励性设计原则，阐述了薪酬管理与激励的相关理论；阐述了需求层次、双因素、期望值以及公平激励等与薪酬激励相关的理论。并以一家处于成长中的医疗公司GT为实例，研究了公司的员工薪酬状况，分析其薪酬体系存在的问题。然后从薪酬的激励性设计原则，从岗位分析、岗位评估出发，在保障薪酬体系的内部公平性和外部公平性的基础上，改进和完善公司的薪酬管理体系，并提出了相应配套措施的建议，希望以此来改善公司人力资源管理现状，提升公司的绩效。