在“互联网+”和大数据背景下,传统核算财务向新型管理财务转型已是大势所趋。目前,新冠疫情全球肆掠,国际经济形势严峻,中美贸易战持续,国内经济发展趋缓,特别是中小企业生存空间越来越窄,发展更是困难重重,笔者所在的外向型制造业便是其中的典型之例。在这种情况下,如何发挥财务的价值创造能力以助力提高企业效率,帮助企业摆脱困境并实现价值增值,具有现实意义。业财融合是现阶段一种新型的财务发展方向,它真正体现了管理会计从理论指导走向企业落地实践,是财务转型的重要实现方式;其次,它顺应了互联网+等信息技术的发展,引领了财务和企业管理的未来方向,有利于企业的转型升级和持续发展。本文采用理论分析及案例分析相结合的方法,从笔者所在公司业财融合的实践出发,运用所学的财务知识及理论,围绕价值链的各增值环节,对业财融合和财务转型的具体措施加以阐述,并利用财务指标和模型对实施效果进行后评估。最后,通过总结成功经验和不足,以指导后续转型工作的继续深入和开展,并对其他同类型中小企业开展业财融合实践提供现实指导。本文共包括六部分内容。第一章绪论介绍论文研究背景和意义,并介绍了本文的写作逻辑框架和研究方法。第二章理论基础及文献综述,介绍与论文相关的主要理论,并通过收集整理国内外研究现状综述业财融合的研究情况。第三章中小企业实施业财融合及财务转型的条件及路径分析,主要介绍中小型制造业实施业财融合的条件保障和原则,并在此基础上对实施路径加以进一步明确。第四章案例分析,该部分是本论文的核心,从案例背景出发,具体介绍J公司进行业财融合和财务转型实践的详细过程,包括前期准备和中期实施,通过这些业财融合实践,J公司最终形成了“1+N”形式的业财融合信息化集成系统,实现了原来传统的会计核算系统向管理会计系统的转型。第五章J公司业财融合和财务转型实践效果分析,主要从财务绩效和非财务绩效两个方面对J公司业财融合和财务转型实践进行分析,以评估J公司的实践效果。第六章研究结论和局限性,对本文的研究进行总结,并指出不足之处。本文经过研究分析得出,业财融合是中小型制造业企业和财务转型的有效方式,J公司的转型实践是中小型制造业转型成功的案例,它既促成了J公司财务转型的实现,也促进了J公司实现企业的价值创造,总结原因主要包括四个方面。首先,J公司的业财融合具有强大的内在推动力。其次,J公司的业财融合实践主体的高度配合是关键。再次,J公司的信息化技术和制度流程基础为业财融合实践的成功提供了保障。最后,兼顾预算的分步实施决策是实践成功的前提。业财融合是中国的本土概念,而且目前在我国大多集中于实务探索领域,在理论上对其进行系统研究的专家并不太多,因此本文对业财融合的理论研究存在一定的局限性,具体表现在对其理论框架的研究不够深入,对其概念涵盖的广度也缺乏足够的探讨。其次,由于是结合本人工作实践的案例,J公司属于中小企业集团,其数据样本可能存在一定的局限性。希望未来有更多的中小型企业开展业财融合及财务转型时间探索,以期有更多的样本数据供后续研究参考。