随着经济全球化、市场国际化和信息技术的发展,企业所处的竞争环境已经发生了根本性的变革,传统的以规模增长为主要特征的粗放型与扩张型企业集团管理模式,已经远远不能适应当前的市场竞争形势与企业发展要求,以资金集中管理为主线的新一代企业管理思潮正在一些大型企业集团中悄然兴起,“企业管理的核心是财务管理,财务管理的中心在资金管理”的理念逐渐深入人心。研究新环境下企业集团资金管理的模式问题,对于我国企业集团的发展具有重要的现实意义。本文以交易成本理论、信息不对称理论以及法和金融学理论为基础,以中国医药集团为分析对象,探讨了企业集团尤其是中国医药集团的资金管理策略问题。本文的基本理论包括:(1)中国医药集团在资金管理方面存在诸如闲置资金大量沉淀、集团成员企业拥有相对较多货币资金、对短期债务融资的偏好胜过长期债务融资的偏好、财务费用和管理费用开支缺乏全局统筹性等问题,资金集中管理水平与强度均有待提高;中国医药集团资金管理集中程度与集团经营绩效之间存在正相关关系(2006—2008),尤其以货币资金最为显著,其后依次是短期负债和流动资产,这为企业集团资金集中管理的必要性和合理性提供了基于我国医药商业企业集团的现实证据;(2)基于中国医药集团的现实情况和我国企业集团资金集中管理的发展趋势,提出了在中国医药集团发展基于CBS平台的资金集中管理思路,包括资金预算结算管理、投资管理、融资管理和财务风险管理等具体思路与措施。并且强调集团内部资本市场在集团资金管理效率提高中的重要作用。本文的研究希望对中国企业集团,尤其是医药商业企业集团提高资金管理效率、构建内部资本市场、创造股东价值有所裨益。