传统的绩效考核一般都是从人力资源角度思考问题的,缺乏对企业整体战略和运营的考虑,和企业的竞争优势关联不大,已经不能适应新时代对绩效管理的要求。中国企业需要将企业整体战略融合到绩效考核体系中去,发掘员工的能力,为实现企业的战略目标服务。而现实中,很多企业部门之间都追求自身的利益,没有从整体战略出发,难以引导员工提升自身能力,创造不出优秀的绩效成绩,最终导致企业目标难以实现,效益降低。本文将通过对H通信公司绩效考核体系的分析,寻找合适的绩效考核体系与之匹配,将员工个人目标与企业战略相结合,开发和提高员工的潜力和能力,实现企业目标与个人发展的平衡,以期创造高绩效团队和高绩效的企业,进而实现企业的可持续发展。本文首先针对H通信公司的发展现状,在绩效考核理论和绩效考核常用方法等相关理论的基础上,通过分析H通信公司目前考核体系与办法中存在的诸多考核问题,然后结合H通信公司的实际情况,建立一套适合H通信公司的绩效考核体系,再通过对绩效考核体系的研究、设计、完善,将该考核体系应用于公司的考核中,为提高H公司的考核方法提供一定决策支持,以期能够提高公司的核心竞争力。