在当今知识经济社会下,人力资源管理已成为企业管理中的重要组成部分,同时,建立一套科学有效的绩效考核体系也是人力资源管理中核心职能之一。本文结合JS公司绩效考核的实际状况,提出在制度、组织和人员方面的相应完善策略,力求通过完善JS公司绩效考核体系,强化管理体系,帮助其提升人力资源管理水平,同时也期望可以为其他企业在人力资源绩效改进方面提供相关思路支持。首先,文章提出论文的研究背景及意义,对国内外绩效考核和职业效益相关研究现状予以分析,并综述了国内外最前沿的关于绩效考核、职业效益等方面的相关理论,指出本文的研究方法和思路,为本文行文奠定支撑。其次,阐述本文主要研究相关的基本概念和定义,对绩效以及绩效考核的概念和定义作出说明,并整理出传统绩效考核和职业效益的相关理论,为本文行文奠定理论基础。再次,对JS公司基本情况概况、公司组织机构等进行说明,并针对其所在的行业绩效考核现状加以研究,最后指出职业效益思想对现有销售员工绩效考核指标的改进空间。此外,基于职业效益思想,提出JS公司员工绩效考核指标设计的原则和目标,合理设计JS公司销售员工绩效考核指标和实施流程、步骤等,并进行总结。最后,在JS企业内部对全新建立的绩效考核进行试行,并针对实际实施中出现的问题予以改进,同时为JS公司绩效考核顺利进行提出保障思路,具体从制度保障、组织保障和人员保障三大方面来解决JS公司绩效考核的实施和反馈问题,为该体系保驾护航,切实发挥出绩效考核的适用性效果。