改革开放40多年来,我国经济快速发展,已经建立了全世界最完整的现代工业体系,发展成为世界第二大经济体、制造业第一大国。但是随着我国经济发展进入新常态,面临着经济发展模式转型、制造业结构优化和升级,而由“中国制造”向“中国智造”转变是核心内容之一。近些年来,随着人工成本的不断上升和劳动力的不足,越来越多的制造企业开始采购先进的全自动化设备或机器人,以应对中国日益凸显的劳动力短期问题,中国机器视觉行业也因此迎来了高速的增长期。作为本文研究主体的申特中国公司,在行业发展良好的大背景下,不仅销售额没有增长,人员流动也愈发频繁,在中国的发展遇到了一些问题。申特中国公司必须制定适合的发展战略,引导企业的发展,本文就此进行了探讨。本文在写作过程中综合运用了文献研究法、观察法、案例研究法和访谈研究法。主要内容如下:第一部分为导论部分,概述论文的研究背景及研究意义;第二部分是论文的相关理论基础,概述了企业使命和愿景理论、跨国公司理论和发展战略理论;第三部分是公司外部环境分析,分别分析了公司的宏观环境和产业环境;第四部分是公司内部环境分析,对公司的资源和能力、价值链和内部优劣势分别进行了分析;第五部分是申特中国公司发展战略的制定,经过研究本文尝试为申特中国公司重新制定了发展战略。综合跨国公司理论,新的发展战略以建立本土化子公司为起点,制定了企业愿景和企业使命,明确公司的定位,确定公司的战略目标和具体战略;第六部分是申特中国公司的战略实施,为了保障战略成功实施,本文又从战略支持、生产职能和资源保障三种职能型战略方面分别提出了实施建议;第七部分是总结与展望,总结论文并提出不足之处与未来关注的重点。本文结合个人的工作实践,在以下方面进行了尝试:第一,本文的研究对象申特中国公司,其所处的机器视觉产业是一个新兴产业,已有文献对该产业的关注较少,因此本文很好地弥补了该产业关于企业战略的相关研究;第二,本文以外资在华公司为研究对象,分析公司销售不畅和人员流动频繁的原因,提出改变企业管理模式和调整组织结构等方案,对外资在华企业具有参考和借鉴价值。