随着项目复杂度与业务需求的不断提高,项目管理日趋复杂。项目进度管理是项目管理的核心内容,合理的项目进度计划是保证项目顺利实施的重要因素。在软件项目开发过程中,项目进度估算和预测的准确度受需求变更、项目组成员技术水平、资源和工期限制等多种复杂因素的影响,项目进度往往难以控制。因此研究软件项目进度计划和控制方法,有效地对软件项目进行项目计划和监控,对于软件项目的顺利实施有很大的意义。本文以银行柜员实时响应系统为研究对象,结合所学项目管理和进度管理知识,对该项目进行分析,依据CMMI 3过程管理标准,进行总体工作结构分解和详细工作结构分解,绘制了总体网络图和详细网络图,进而确定项目关键路径,并使用功能点估算法和经验估算法进行工期和资源估算,根据估算结果制定了项目进度计划,跟踪项目的实施过程,比较实际进度与计划进度的差异,不断完善并优化进度计划。文章最后分析了项目进度产生偏差的原因,提出在项目一阶段使用关键路径法,在项目中期检查时根据实际项目进度,通过调整人员分配和延期需求变更的开发时间等方法改进项目计划,在项目二阶段使用关键链法设置需求变更缓冲、假日缓冲、资源缓冲等时间缓冲,有效地缓解资源的平衡问题,纠正项目进度偏差,保证了项目顺利按时完成。