当前的“媒介集团化研究”在产业化、碎片化和全球化三重语境下，受到学界的持续关注。改革开放三十年来，我国的广电行业在规模和数量上都取得了较大发展，但由于受到体制、环境等因素的影响，在运营方面还存在诸多问题。从大环境来看，广电行业目前面临内挤外压的严峻形势。一方面，国内各种媒体在相同的信息资源上与广电行业正面交锋，使竞争加剧；另一方面，海外跨国传媒巨头以中国加入WTO为契机，以资本为杠杆，以收购、兼并、合资为手段，先是进入港澳地区的广电传媒领域，进而在中国内地的一些与广电相关的领域登陆，合法进入境内广电市场。随着国内同业竞争愈演愈烈以及跨国传媒巨头渗透的日益加强，我国广电行业所处的生存环境正在发生显著变化，需要尽快通过结构调整来实现由事业宣传部门向信息服务产业部门的转型，集约化、市场化的改革成为大势所趋。中央已经不再满足于广电行业以往自发的、渐进式的改革步伐，开始通过行政手段来加速国内广电行业的整合，建立起以省级媒体为重点，以横向整合为主要方式，并拥有多种媒体兼营相关实业的综合性广电传媒集团。　　 本文在系统梳理我国广电集团化缘起与广电集团组建进程的基础上，总结和剖析了我国广电集团现存的各种运营模式及其实践效应，并将其与国外传媒巨头成熟的运营模式进行比较分析，就各种运营模式的特点及在实践中存在的问题，尝试给出评价和建议，以期对业内相关人士起到抛砖引玉式的决策参考作用。