2008年,由美国次贷危机引起的金融危机席卷全球,中国市场作为世界市场的一部分,不可避免的受到影响。中国房地产行业作为中国经济支柱型产业,其衰退程度虽然比不上其他发达国家,但是也受到了严重的影响。房地产市场的恶化效应、对经济增长的信心减弱、对房价下调的进一步期待等,都会对房地产市场形成更强的调整预期。每个房地产企业在等待国家强有力的宏观调控政策的同时,每个企业内部都有不同程度的改变。如何改变,以何种程度改变,用怎样的态度来应对这场突如其来的金融风暴,不同的房地产公司有着不同的态度。态度决定生死,如何面对房地产市场的冬天,是每个房地产公司必须考虑的问题。　　 房地产行业是一个资金密集型行业,资金是房地产行业的血脉,对资金的高度依赖对房地产行业的资金管理提出了非常高的要求,特别是在目前金融危机环境下,房地产行业的资金管理尤其显得重要。资金的筹集能力和使用效率直接关系到了房地产企业的生存与发展。企业资金管理是现代企业管理系统的重要组成部分,它反映了企业筹集资源和使用资源的能力,资金管理的有效性直接关系到企业资金链断裂的风险。尤其在目前金融危机的环境下,资金管理对房地产行业变得更加重要。在经济环境不佳的大背景下,深入分析不同行业资金使用特点,建立基于企业发展战略为导向的资金管理模式的研究是一个需要解决的重要课题。因此,有必要深入分析在金融危机背景下房地产行业的资金特点,研究房地产行业的资金管理与企业经营、公司治理、组织结构、业绩评价、所有制形式、公司战略的关系,探讨资金筹集、使用、调配、评价、风险防范的多种方式,以期形成一套比较完善的以企业发展战略为导向的资金管理模式。　　 本文介绍了房地产企业及其资金管理的理论基础,再用图表,数据相结合的方式深入剖析了金融危机对于房地产市场的影响,从开发建设方面、房屋销售方面及内部运营这三个方面进行深入分析,对比了金融危机前后房地产市场的状况,详细分析了金融危机下房地产资金管理中存在的问题及其问题形成的因为,即房地产行业多方面的因为导致资金的匮乏、对房地产市场前景预期不乐观导致了行业内部的恐慌心理、影响房地产行业发展的外部政策的改变及同行业竞争者的种种反应。研究总结了金融危机下房地产行业资金管理的特点:房地产行业是一个与宏观经济环境联系非常紧密的行业房地产行业是一个高投入高产出高风险的行业；房地产行业是一个对资金高度依赖的行业；房地产行业是充分利用财务杠杆的行业:房地产项目开发周期一般较长。在文章中逐一对这些特点进行分析。　　 在分析金融危机背景下房地产行业及其资金管理所面临的问题的基础上,提出了房地产企业资金管理的应对策略,分为战术性应对策略和战略性应对策略进行讨论,其中战略性应对策略方面是文章讨论的重点,阐述的作者的主要理论观点,即建立以公司发展战略为导向的资金管理体系。强调了金融危机背景下应当建立与实施以战略为导向的企业资金管理模式,包括资金筹集战略管理、营业投资战略管理、资金运用战略管理、现金流战略管理、资金业绩评价战略管理和资金风险防范机制及资金管理调节机制这6个部分,提出房地产企业应对金融危机的资金管理的战略思路和政策观点:制定合理的企业筹资战略、选择适当的企业筹资方式、制定统一的投资策略、加强企业现金流管理、加强企业日常投资管理、建立资金业绩评价体系、建立资金业绩评价战略管理和资金风险防范机制及资金管理调节机制,通过以上方法,确保企业资金模式的运行能够为企业长远发展打好基础。　　 本文以北京城建投资发展股份有限公司为例,分析了金融危机下该公司面临的资金管理问题,并从战术性和战略性两个方面提出了解决方案,对其建立以公司发展战略为导向的资金管理模式进行了讨论和总结,为论文的观点提供了实证基础。研究创新之处在于:视角创新,分析金融危机背景下企业面临的资金管理问题,讨论战术性和战略性的应对策略,进而提出以战略为导向进行企业资金管理的价值观,进行尝试性的研究和探索；方法创新,本文在前人研究的基础上探索构建资金管理新模式,不再拘泥于资金管理的具体形式,而是以资金管理的内容为核心,建立以公司发展战略为导向,合理选择资金管理的形式,让形式为内容服务。在实际研究中,充分运用了定性研究与定量研究相结合、一般性研究与案例研究相结合的研究方法,对企业资金管理的新模式进行了有益的探索；注重与房地产行业实际情况相结合。企业资金管理涉及到企业的各个方面,本文在构建战略导向的资金管理模式过程中,充分的考虑了房地产行业的特点,力求建立贴近房地产行业特点的资金管理模式,以期对房地产行业的资金管理实务提供可操作性的指导。既充分借鉴了西方国家的成熟的理论体系,也注重中国企业实际情况的探讨,试图建立适合中国国情的战略导向的企业业绩评价理论体系。受自身理论水平和研究深度的限制,研究的局限性在于:研究上新探索,有待实践中不断检验和完善；建立战略导向的房地产行业资金管理模式,要注重企业经营过程中所涉及的各个方面,因此,考虑企业经营系统对资金管理的影响方面,还需要进一步研究和实践。通过研究,希望能够为改善现有的房地产企业资金管理提供一些建议或措施。