党的十九大指出,要“转变政府职能,深化简政放权,创新监管方式,增强政府公信力和执行力,建设人民满意的服务型政府。”按照党的十九大精神的要求,发展与建设服务型政府,成为新时期政府机关改革创新的新途径,也为机关工作目标绩效管理的实施提供了新的条件和发展机遇。进行目标绩效管理是未来政府机关考核业绩的发展方向,也是促进政府机关及其工作人员提高办事效率、改进服务态度和工作方法的必要手段。加强政府目标绩效管理,对激发政府公职人员的积极性、提升公职人员的工作能力、促进政府各部门公共服务水平的提升有着重要意义。本文从目标绩效管理的有关概念出发,以辽宁省直机关目标绩效管理工作中存在的问题为研究对象,具体阐述目标绩效管理的内容,通过文献研究法、案例研究法、比较分析法、实际访谈法、定性分析与定量分析等研究方法,对存在的问题进行深入探讨,目的就是为改进辽宁省直机关管理水平、推动目标绩效管理工作提供参考。使目标绩效管理真正成为辽宁省直机关各单位评价工作业绩的有效方式,进而促进辽宁省直机关行政体制改革获得成效。本文根据国内外政府绩效管理的研究现状,对研究辽宁省直机关目标绩效管理的相关概念进行了阐述,并提出了目标绩效分类管理方案和利用电子政务促进政府目标绩效管理的先进手段作为文章的创新点。其次,结合通过介绍目标管理、绩效管理和目标绩效管理等相关概念,具体介绍了政府目标绩效管理理论。结合辽宁省直机关当前目标绩效管理的实际情况,介绍了管理要素、工作机制及取得的成效。从辽宁省直机关目标绩效管理工作认同感不强、考核方式落后、目标绩效管理工作考核主体和考核指标设置不合理、目标绩效考核结果存在应用脱节现象等四个问题着手,分析得出的问题原因是目标绩效管理工作受到传统官本位思想影响、制约目标绩效管理实施的体制机制障碍尚未破解、目标绩效管理工作的考核体系不够完善和考核结果应用不到位。针对得出的问题和原因,提出相对应的树立先进的目标绩效管理理念、以先进的绩效管理理念指导目标绩效管理工作、完善目标绩效考核体系、完善绩效评估的结果运用等解决对策和建议。最后,给出了本文的结论和对未来辽宁省直机关目标绩效管理工作的不足和展望。