大陆集团安全气囊控制器业务单元隶属于德国大陆集团,大陆集团是一家拥有146年历史的德国汽车零配件供应商,下属底盘与被动安全事业部,电子车身事业部,动力总成事业部,轮胎事业部和康迪泰克。五大事业部为公司在2016年贡献405亿欧元的销售额,旗下员工超过22000名,遍及世界55个国家。本文所研究的安全气囊控制器业务单元位于底盘与被动安全事业部。其主要产品为安全气囊控制器。在欧洲,美洲,亚洲都设有办事处,研发中心和生产基地。安全气囊控制器作为汽车底盘被动安全的核心配件,始终紧紧跟随着世界汽车行业的发展脚步,在整车被动安全系统中扮演着最为重要的角色。它通过处理汽车碰撞过程中的加速度信号变化,按照一定的算法逻辑,快速、准确的控制安全气囊起爆,减少车内人员受到的伤害。同时,作为汽车的“黑匣子”,记录保存碰撞过程中的车速、档位、节气门开度等重要信息。为事故后期分析提供关键的线索与证据。随着汽车产业市场的剧烈变化,各大公司旧有的经营理念和发展战略都受到了严重的冲击。这对安全气囊控制器的产业结构和经营方法带来了巨大的影响。大陆集团安全气囊控制器业务单元也同样面临着巨大的机遇和挑战。是急于开拓和占领市场,还是保持自身优势,稳步向前。这需要一个稳定的发展战略,为其在市场竞争中寻觅到正确的前进方向。首先本文对该企业的发展状况进行了系统化的分析。该企业虽然为世界500强企业,有着完整的经营理念与方法,在国内外都有广泛的市场和良好的声誉。但是企业自身依然存在着种种问题。在企业外部,饱受产品竞争力下降,利润空间狭窄,竞争对手打压等困扰。在企业内部,遇到部门协调不畅,公司运转效率不高,研发产品缺乏适用度等。这体现出当前公司战略发展不统一,目标不明确,急需一个稳定长远的发展战略来指导公司进一步前进。通过借鉴大量战略管理有关的理论与实践和相关著作、论文等文献分析大陆集团安全气囊控制器业务单元现行发展战略存在的问题及成因。通过PEST分析模型,对该企业所处的外部环境中,政治、经济、社会、科技的实际状况。并结合波特五力模型对同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力进行分析总结。提炼出SWOT分析的外部机会与威胁。并利用波特价值链分析法,研究企业内部的价值增加过程。总结出SWOT分析所需要的内部优势与弱点。再通过利用SWOT分析方法,综合考虑当前公司自身的企业性质和发展状况,经过论证,最终总结出最为适合,最行之有效的稳定发展战略。同时,依托整个集团的企业文化和战略思想,提出了该业务单元发展战略的具体实施措施与保证措施。为企业尽快开展新的战略,进入良性的、可持续的发展铺平了道路。