随着中国经济增速减缓、钢铁产能严重过剩,安赛乐米塔尔集团与其它国内、外钢铁企业在中国市场的竞争日益激烈,而根据中国钢铁市场的现状,制定适合的发展战略对安赛乐米塔尔未来在中国的生存、发展至关重要。本文首先对安赛乐米塔尔公司的规模、产品、市场及发展历史进行了简要介绍,其次从产能分布、供求关系、世界主要钢铁生产国情况及行业利润对世界钢铁情况进行了介绍,接着又分析了中国钢铁的生产状况、供求关系、进出口情况、行业利润等方面;然后对未来钢铁消费有潜在增长的基础建设、汽车、油气行业的未来钢铁消费情况进行分析并对钢铁行业提出意见。再后采用SWOT方法对安赛乐米塔尔公司在全球的优势、劣势、机遇和威胁进行了研究,并对安赛乐米塔尔在中国所处的政治环境、经济环境、社会环境及技术环境用PEST方法进行了研究。最后,提出了安赛乐米塔尔集团在中国的发展战略,其中包括上下游的价值链延伸战略,用波士顿矩阵对安赛乐米塔尔主要在华销售产品进行了分析,并提出不同的产品销售策略,市场扩张战略,基于4R的市场营销策略,技术发展策略,提高企业认知度及人力资源和绿色环保策略。