随着国有企业外部监管的日趋严格，以及内部管理规范化的提升，内部审计在国有企业的发展及改制中扮演了越来越重要的角色。国有企业内部审计职能主要体现在以下几个方面:一是完善公司法人治理体系，发挥第三道风险防线的作用，通过以风险为导向的内部审计监督职能合理确保公司业务的真实性、合规性以及效益性，为公司健康良好的发展保驾护航;二是有助于完善企业的内部控制体系，通过对公司内部控制流程的全面参与及独立评价，发现内控体系的薄弱环节，提高经营管理效率，强化全员的风险意识，有助于促进企业目标的顺利实现;三是为公司发展提供增值服务，现代内部审计理念及目标已经逐渐由查错纠弊转变为帮助组织增加价值，通过以业务为导向的内部控制咨询服务，规范企业运营管理，提高企业经济效益，为企业高质量发展创造价值。
　　目前，企业管理层对内部审计的期望急剧提升，对审计的宽度、深度、质量要求也越来越高，如何有效的实现审计目标、提升审计价值、充分发挥审计的第三道防线作用，成为全体审计人员关注的重点。大型国有企业内部审计体系在不断的演变和进阶过程中，尚存在一些有待完善的领域，如内部审计职能定位不清晰，内部审计机构缺乏独立性和权威性，内部审计的制度流程体系不完善，内部审计的存在流于形式，其职能发挥的效率性和效果性欠缺等。作为某大型国有企业的内部审计人员，一直致力于内部审计体系的探索和创新，并且通过几年来在本企业的实践不断的促进内审职能水平的提升，旨在逐步发现并解决大型国有企业在内部审计领域存在的一些问题，提升内部审计价值。
　　本文将围绕大型国有企业内部审计体系的特点，着重从内部审计组织架构体系、创新的内部审计金字塔模型以及内部审计标准化管理等方面进行详细阐述，抛开老生常谈的审计理论及方法的研究，重点针对全面内部审计体系进行深入挖掘，该领域是内部审计工作的基础方面，对内部审计工作具有方向性指引，是提升审计效率性和效果性的有力保障。
　　本文采用的分析方法主要包括文献调查法以及理论结合实际法，通过理论研究结合本企业多年来的实践，形成体系化的知识成果。本文引用的理论模型和常见示例是基于本人多年来在大型国有企业内部审计工作经历，针对内审体系搭建过程中易出现的问题提出切实有效的解决方案，引入较为成熟的审计体系模型进行阐述和分析，具有较强的落地性和实用性，对其他大型国有企业内部审计体系的构建和完善具有较强的指导意义。