随着中国汽车产业近年来的快速发展,国内汽车零部件市场包括汽车化工辅料市场竞争越来越激烈,快速并优质地开发出市场需求的新产品,成为企业发展的核心竞争力。而新产品开发的流程是汽车零部件提供商的关键流程,影响着新产品的周期、质量、开发成本等,合理、完善且高效的新产品开发流程有助于提高企业的市场竞争力。本文以汽车行业化工材料提供商D公司为研究的对象,详细分析了D公司原有的新产品开发流程以及存在的问题。在系统分析了国内外现有新产品开发管理模型的同时,着重介绍了的门径管理方法。根据D公司的运营状况,我们将门径管理方法成功应用到D公司汽车事业部,优化再造了适合新产品开发的PCP流程。综合考虑了汽车行业和化工材料的特性,通过优化再造的新产品开发流程,对不同新产品开发项目进行分类管理,优化新产品开发的时间,合理配置公司的内外资源,提高新产品质量的稳定性和安全性,并提高新产品开发的成功率。期望通过本文的理论阐述和案例研究,能给汽车行业化工辅料的企业在新产品开发的管理上起到参考和借鉴的作用。