随着经济的发展,中国传统的制造业出现了一系列诸如过剩产能、产品质量低下、客户满意度下降等问题,在这样的背景下党中央针对大量产能过剩、产品质量低下、客户满意度下降等问题提出了一系列有利于改善中国制造业的政策,如:供给侧改革、降低融资要求……其中,节约成本、绿色生产是最重要,也是最难以解决的问题。面对现代激烈竞争的精益时代,传统的成本控制方式在当今激烈竞争的精益时代已经不再具有优越性。在这种背景下,本文在价值链视角下提出了针对我国服装企业的成本控制研究。本文重点关注我国服装企业价值链成本控制影响因素问题并针对重要影响因素提出有效而全面的价值链成本控制策略。通过分析国内外最前沿的相关文献,以价值链理论和成本管理理论为研究基石,通过定性及定量研究构建我国服装企业价值链成本控制影响因素的实证模型。通过理论研究,发现价值链成本控制的影响因素包括6大主因素及其下属18个子因素,其中6大主因素为:成本分析、作业流程、客户、员工、信息、供应商;通过层次分析法构建我国服装企业价值链成本控制影响因素的实证模型得出,影响我国服装企业价值链成本控制的主要影响因素为:信息、供应商、客户。另外,本文对影响我国服装企业价值链成本控制的影响因素还进行了敏感性分析,得出在我国服装企业价值链成本控制影响因素中,信息的准确性敏感性最大。另外,敏感性较大的是供应商的合作意向、信息及时性。本文认为,我国服装企业通过传统的成本控制方法来节约成本的空间非常有限,控制过度会导致产品质量下降,客户满意度降低等问题。因此本文提出以下几点建议用以有效降低我国服装企业成本:1、与供应商、客户建立良好的合作关系,并制定相应的信息共享机制;2、加大对研发的投入,从而实现从源头上进行供给侧改革,优化产品质量和服务,使客户满意度达到最大化。