精益生产作为一种成熟的生产管理体系,在降低成本、消除浪费和提升质量、以最小投入获得最大产出等方面有着与生俱来的优越性,过去十几年间,在国内的传统制造行业获得了广泛的应用。近两年,精益生产理论也开始在部分高科技半导体制造企业得到应用,但仍处于摸索实验阶段,尚无成功应用的先例和成熟可借鉴的经验。R公司作为半导体行业的龙头企业,其亚洲的第一座半导体制造工厂落户大连,不仅带来了先进的制造技术和一流的人才,也引进了系统的精益生产管理理念,是一个非常具有代表性的研究对象。本文首先论述了精益生产的方法、核心、管理原则作为本论文的研究理论基础;其次,就R半导体工厂的生产管理现状及存在的问题进行分析,找出影响其生产效率的症结所在,在此基础上针对其精益生产文化氛围、设备性能、人力资源利用、零备件成本等方面提出了改善方案;最后,为保障精益生产改善的效果,从理念、机制、经费等方面提出了保障措施。这对R半导体工厂提高生产效率、压缩生产周期、降低生产成本、提高企业竞争力具有重要的意义。目前国内针对半导体制造企业精益生产应用的研究还较少,因此本文具有一定的理论意义和实用价值。本文的研究方法包括了数量分析,经验总结法和案例分析法。