人力资源是企业的核心资源，而如今员工的职业生涯的发展也被看作是企业不断发展的内部动力，相对于传统的激励体系来讲，现代员工所需要的激励是有所不同的。对员工的激励和管理，应与员工的职业发展相结合，在促进员工全面发展的激励理念下，面向员工职业发展的不同需求，基于员工职业发展的激励体系构建，激发员工内在动力与工作热情，是人力资源管理中需要面对的一项重要工作内容。对于企业充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，实现员工和企业共同成长具有重要意义。　　本研究梳理了相关国内外研究动态，提出 G公司内人力资源管理中存在的问题和成因，运用人力资源管理中的激励理论与员工职业发展理论，构建了以促进员工职业发展为激励理念，满足员工职业生涯发展的不同的需求为目标的公司员工职业发展激励体系。该激励体系的构建从发展能力、发展机会、发展动力三方面出发。通过对公司员工职业发展激励体系现状的分析，证明了在公司确立面向职业发展的员工激励体系的必要性和可行性，并提出了构建公司员工职业发展激励体系的有效改进。对于促进员工个人职业生涯发展与企业发展的有机融合，实现公司的可持续发展具有一定的现实意义。