随着社会的发展,绩效成为当今的热点话题。国家正在大力推进绩效考核、各省政府也在积极实行目标责任制考核,尤其是在我省今年的工作重点中,将绩效考核作为重中之重。这充分体现了绩效考核的重要性。作为普通的中小型企业,如果不能通过绩效管理来提高其管理水平,那么必将被社会淘汰。本文的实例公司为山西KXZY公司,该公司是一家中小型软件公司,在发展过程中以信息化工作为主,本文主要针对其绩效管理中存在的问题进行分析研究,根据存在的问题设计新的绩效管理体系。本文采用理论与实际相结合的方法,对目前国内外对绩效管理体系的研究理论进行梳理。在理论基础上,对中小型软件公司的绩效进行分析研究。通过以山西KXZY公司为实例,对公司的业务进行详细了解,对该公司旧的绩效体系存在的问题进行分析研究,找出其问题所在。在分析基础上,为该公司设计了新的绩效管理体系。设计该公司绩效管理体系时,按照绩效管理的流程,首先对工作人员做出了具体的分类,再从其发展战略出发,通过对绩效管理的概念、管理过程、管理方法等进行梳理,并结合公司自身的特点,并与公司的管理层和员工进行沟通面谈,运用科学的方法为其设计绩效指标体系、选择适合其评价的绩效考核方法、完善其绩效考核的流程,并将考核结果运用于实际的人力资源管理过程中。通过以上工作,希望能够以科学的绩效管理体系设计,解决公司长期存在的绩效评价指标设置不合理、评价无法与实际工作相结合、评价结果难以被员接受的问题,并使这些方法能够为其他的中小型软件公司在进行绩效管理体系设计时,提供一定的帮助。