LT公司坐落于沈阳,主要经营项目为房地产开发。该公司于2009年在铁西区北二路,投资超过1亿元,开工建设了当时省内最大的轮胎批发市场。后因政府更改规划、地产行业下行加之自身经营不善,目前该项目濒临破产。考虑到目前各细分市场的竞争情况,经研究为公司制定了转型计划：通过二次融资,进军商业地产,主要是妇婴儿童用品、玩具及动漫产品的批发和零售。该计划书首先对项目地区的市场调研数据进行了详细的研究,通过分析,预测了消费者的消费能力、消费额。其次采用了自上而下的基本分析方法,对宏观形势,行业状况,细分市场情况、包括竞争态势进行了分析,展望了项目的美好前景。在关键决策的部分,使用了多种理论工具,分析了内外部环境和竞争态势。紧接着根据当地市场的平均租金水平,结合前文对市场空间预测,预估了公司未来三年的主营收入,并以此为根据,对项目成立以后的现金流量情况、资产负债情况、利润情况进行了计算,论证了项目的可行性。最后,对项目建设可能存在的风险及其控制措施进行了阐述。通过全文翔实的分析,得出了结论,认为该项目拥有良好市场前景、较高的收益水平,该项目是可行的。