U公司是一家总部位于美国的跨国快递和供应链管理服务公司。在物流运输服务领域拥有百年经验，在行业内处于领先地位。公司在全球的业务遍布100多个国家和地区，服务范围覆盖80%以上全球贸易所在的区域。近年来，随着中国经济的腾飞，该公司在中国市场的发展也在逐年扩大。中国市场的重要性在其全球战略中显得尤为重要。　　受08年全球金融危机和10年欧洲债务危机影响，物流行业普遍面临成本增加，收入降低，客户需求提升的情况。U公司为应对企业生存的困境，增强面对竞争对手时的实力，必须进行战略变革，面对复杂的市场竞争环境，调整业务发展方向，加强销售这一核心岗位在维护和提升公司经营收入方面的关键作用。现有的核心岗位员工配置方法以岗位为先，在总体岗位数量不变的情况下，改变现有岗位的工作职能，并由现有员工匹配岗位。这类方式的劣势在于，核心岗位员工配置缺乏有效性，员工的表现不够理想，直接影响公司预期变革目标的实现。　　本论文通过研究U公司内具有代表性的核心岗位，在回顾人岗匹配等理论的基础上，试图针对现有的公司战略变革下的核心岗位配置中存在的问题及其原因进行分析，提出改进建议，找寻到适合该公司及其他类似企业可实践的核心岗位员工个性化配置方案。期望研究结果能够提高核心岗位员工配置的有效性，帮助公司实现既定的战略变革目标，提高企业的市场竞争力。