随着中国经济的快速发展,商业地产开发公司如雨后春笋般在各大城市出现,伴随而来的是粗放式开发与精细化管理之间的相互矛盾。21世纪初,国内外知名商业地产公司纷纷抢占中国一二线城市市场,本土开发商也积极参与其中,以仲量联行、戴德梁行、世邦魏理仕、第一太平戴维斯、高力国际为代表的国外“五大行”商业地产管理公司和本土商业管理公司应运而生,共同推动中国商业地产市场的发展和繁荣。与国外知名的管理公司相比,国内的商业管理公司在人员素质、业务能力、专业素养及战略规划等方面还存在一定的差距。在当前商业地产环境下,沈阳盈科行商业管理有限公司也如其他商业地产管理公司一样,面临着许多问题与挑战。本文将通过对该公司历史背景的分析,探讨其状况和问题,并对其发展加以研究。通过对沈阳盈科行商业管理有限公司的研究,可以了解商业地产领域发展的历程、现状以及未来趋势。通过对同行业知名公司的分析对比,将企业战略管理的相关理论和分析方法运用到研究对象的发展战略中来,具有重要的意义。一方面形成了研究对象未来的发展战略,为企业解决现有困难和问题提供了方式方法,为企业未来发展探讨出一种方向;另一方面为同类型的小微企业在当前激烈的市场竞争情况下,如何生存发展有一定的借鉴意义。该文旨在将理论知识与实践紧密结合,首先介绍研究的基本工作内容与办法、理论知识与文献剖析概括,为接下来的研究工作打下扎实的基石。接着,对沈阳盈科行商业管理有限公司的经济发展自然环境条件加以剖析,首先考虑公司所处的外部环境,采用PEST工具对宏观经济发展环境加以剖析,并结合商业地产行业的变化趋势、交易市场规模等因素,运用EFE矩阵对外部因素加以评估,以期获得更加准确的结论。根据对企业内部环境的剖析,结合品牌资源、人力资源、财务管理资源、信息技术信息资源和专业技术能力资源,以及人力资源开发、专业技术能力、市场营销和人才培养等因素,采用IFE矩阵对企业的优点和劣点加以评估,最终给出加权分数,以此为主要基石,为未来研发打下扎实的基础。根据对企业的全方位剖析,我们制定了SO、WO、ST和WT四个未来发展对策,以满足企业的战略选择需求。在实施这些未来发展对策之前,我们首先制定了企业的总体发展战略,并采用IE矩阵分析法,得出了多元化发展战略,具体细化到该公司的项目业务、金融市场发展、专业技术能力、应对风险和人才战略等方面。接下来,我们将从财政、人力、组织和专业技术能力等方面提出战略保障措施。经过对沈阳盈科行商业管理有限公司发展战略的研究,结合宏观经济情况、产业情况和国内情况的分析判断,我们提出了一系列有效的战略措施,以提升盈科行公司的核心竞争力,满足新时代发展的需求,为其他同类型企业提供有益的参考。