目前中石化胜利油田河口采油厂的质量管理系统相对落后，管理工作比较混乱，质量管理各部门之间工作协调难度较大，不利于采油厂质量管理整体水平的提升，而相关企业已推行了先进的管理方法。因此通过分析研究采油厂的质量管理现状，找出目前管理系统中存在的各方面问题和不足，有针对性地分析问题存在的原因，提出解决问题的改进对策和意见，并建立相关保障措施，是提升采油厂质量管理水平的关键所在。论文的研究对象是河口采油厂的质量管理系统。论文就质量管理中的相关理论，如质量管理体系、6σ质量管理法、流程化管理模式等展开了初步讨论。影响采油厂质量管理水平提升的因素很多，要想提升质量管理水平就必须对目前质量管理系统中的各方面因素进行分析。文中着重就组织结构、人员构成、技术水平、工作方式等对采油厂质量管理产生影响的因素进行了分析，找出了目前管理系统中存在的主要问题。然后从质量管理系统组织结构优化、质量管理工作方式改进、质量监督检验技术改进、建立质量管理信息系统等角度出发，提出了解决问题的对策。最后从取得采油厂领导支持、建立质量管理保障制度、优化质量管理人员结构、建立质量管理培训体系等角度出发，建立了相关保障措施。