本文运用个案分析法,在梳理企业战略管理理论和核心竞争力理论的基础上,分析了上海YL公司在核心竞争力变革背景下,相应在战略方面所采取的应对策略。在研究中,文章通过分析企业战略管理理论的演变历程和战略管理理论的相应流派、核心竞争力理论的实质内涵,结合YL公司经营的实际情况,提出了在核心竞争力发展变化的情况下,YL公司在发展战略上应当采取相应的变革,以推动公司可持续发展目标的实现。文章研究指出,YL公司有必要在深入分析公司所面临的宏观经济、政治、社会和技术环境,对文章的微观经营环境进行全面分析,全面把握公司存在的优势、机遇、威胁和不足,分析公司战略完善的方针和原则、重点和主要措施,深入剖析公司战略演变的三个阶段,为公司战略的完善提供可行的建议。文章一共分为五章,第一章为导言,第二章为YL公司经营环境分析,第三章是YL公司企业战略分析与评价,第四章为YL公司发展战略的完善,第五章为结论和讨论。