随着时代的发展,人力资源已经成为企业最宝贵的资源。而另一方面,人才的流动越来越频繁,企业人才流失的现象日趋严重,特别是在传统制造加工业,人才流失现象已经开始阻碍企业的可持续发展。株洲硬质合金集团(简称株硬集团)作为国家“一五”期间建设的156项重点工程之一,拥有雄厚的资金基础和发展潜力,然而与之不相匹配的是人才流失问题日渐突出。因此,深入研究人才流失的现状及原因显得格外重要。本文以人力资源理论为基础,深入探讨了株硬集团人才现状,针对人才流失问题提出相应的解决方法。为了探寻株硬集团人才流动性和人才流失情况,本文在株硬集团内部进行了一次工作满意度和离职原因的问卷调查。通过对106名现有职工和已离职员工的调查,了解他们对公司的薪酬、培训和晋升体系的满意情况,以及其离职的主要原因。根据调查结果,并结合国内外对人才流失的相关模型,如普莱斯模型,我们将株硬集团人才流失的影响因素分为3大类。其中,个人因素主要包括年龄,性格,身体状况等；企业相关因素包括薪酬水平,培训体系,职位设计,领导激励和企业文化等；环境因素包括行业前景和地理位置等。这其中,企业相关因素是最重要的影响人才流失的原因。根据株硬集团人才流失的原因,相应地提出了株硬集团人才流失问题的解决对策。本文认为,企业在有效控制人才流失问题时,应从3个原则——树立正确的离职观念,明确以人为本的管理理念和构建以“法”治理的管理体系出发,从6个方面——薪酬、激励、培训、工作职责、职业规划、企业文化体系设计来作出战略和政策调整。通过这些方面的优化设计,株硬集团能够将人才的流失降低到最低限度,维持一个合理的人才流动比率。