随着经济全球化和信息通讯技术的飞速发展,工程建设企业规模越来越大,项目的数量越来越多,覆盖的地域越来越广,企业多项目管理已成为研究和实践的热点,其中多项目管理的组织是需要解决的核心问题之一。为了能够适应外部环境和提高竞争力的要求,工程建设企业需要基于网络平台的虚拟组织模式应用于多项目管理。本文采用了理论研究、构建模型和应用分析相结合的方式,针对工程建设企业基于虚拟组织的多项目管理展开研究,通过构建企业多项目管理虚拟组织生命周期模型,充分利用虚拟组织的优势,解决企业多项目管理中存在的主要问题。主要的研究内容包括以下几个方面:1.通过对比企业多项目管理与单项目管理的区别,分析虚拟组织的特征,论证了虚拟组织用于企业多项目管理的优势。2.通过对项目生命周期和虚拟组织生命周期的比较研究,改进了虚拟组织的生命周期模型,把该模型划成了准备、启动、执行、监控和重组五个阶段,使该模型更加适合多项目管理的特征。3.通过对某工程建设企业现有组织管理模式和应用虚拟组织模式的对比分析,进一步印证了虚拟组织在企业多项目管理中存在着很大的优势和发展空间。希望能够使虚拟组织与企业多项目管理有机结合,建立完整而规范的多项目管理组织结构,达到有效管理的目的。