近年来,随着全球性金融危机影响不断延续,全球经济复苏缓慢,市场竞争加剧,中小型企业的生存和发展困难不断加大。国内外一些知名企业在组织内开展的员工职业生涯管理活动,有效地减少了员工随意离职,促进了企业快速良性发展,大幅度提升了企业竞争力。它主要内容分为员工的自我职业生涯管理和组织职业生涯管理两方面,其中对企业发展作用最明显、影响最大的就是组织职业生涯管理。组织职业生涯管理是企业在内部以组织的形式,指导和帮助员工建立职业发展目标,进行职业生涯规划,通过特定的人力资源活动,使个人的职业生涯目标与组织的职业生涯目标相结合,员工个人职业发展与组织职业发展同步进行,当个人职业发展实现时,就会推动组织职业向好的方面发展,最终实现组织目标。组织职业生涯管理一方面可以帮助组织吸引人才、凝聚人才,使组织保持持续稳定并成为优秀的团队,能够及时发现和解决组织内部的问题,更好的维持组织发展,进而推动企业又好又快地发展;另一方面,有利于组织内成员个人的职业发展,企业通过组织加强员工个人职业生涯管理,使员工职业发展规划与企业战略发展目标相协调,提高他们的满意度和归属感,为企业创造更多价值的同时,实现员工自我价值。本文采用文献理论研究、问卷调查、案例分析等方法,通过对JB电工所处行业特点及职业生涯管理存在的问题进行分析,借鉴目前国内外组织职业生涯管理理论成果,参考国内外企业组织职业生涯管理经验做法进行研究。本文首先介绍了组织职业生涯管理的国内外相关理论研究成果,叙述了组织职业生涯实践的主要模式,然后介绍JB电工的发展背景和行业趋势,通过问卷调查了解其组织职业生涯管理的现状,分析出管理体系存在的主要问题。在此基础上,按照员工职业生涯的各个阶段设计了JB电工组织职业生涯管理体系,最后为JB电工组织职业生涯管理体系的完善和发展提出了几点建议。