面临通信建设市场竞争激烈化的大环境,通信运营商每年投资量不断缩小,施工企业的业务量也正比例下降。为保证企业的总体经济效益,施工企业普遍采用分包模式作为主要的运营模式,分包管控工作也变成企业的重中之重。作为施工总承包的广建公司,分包业务量在公司总业务量占比很大,能否有效的做好分包成本管控工作,直接影响到企业的经济效益,是广建公司面临的困难和急需解决的难题。本文首先通过对国内通信建设行业现状的描述,介绍了研究的背景、目的和意义,并收集国内外与分包成本管控有相关的文献,运用文献研究法学习并总结了国内外学者在分包成本管控方面的研究成果。其次,本文通过对分包成本管控的基本理论与原则的介绍,阐述了工程分包的特点及影响分包成本管控的要素,分析分包成本的类别及其基本原则和方法。随后本文以广建公司为研究对象,介绍该公司的分包成本管控现状,了解分包成本管控的业务流程。同时,本文选取广建公司运营的一个分包项目,采用案例分析法和访问调查法,对该分包项目中涉及分包成本管控的相关要素进行分析,发现业务过程中分包商、分包申请、分包合同、进度、分包结算等要素对分包成本管控的影响,并提出改善措施。最后,本文指出广建公司在分包成本管控上的不足和需要改善的地方,通过对现有流程的执行情况,并结合广建公司在分包成本管控的实际情况提出相应的建议,以弥补其中的漏洞。