营运资金在企业财务管理中具有重要地位,资金管理水平的高低与企业的盈利水平和长远发展息息相关。营运资金周转速度越快,表明企业对资金的运用程度越高。目前市场经济的高速发展,各个行业都面临激烈的竞争,很多企业管理者一直在寻找更能适应市场环境的,更有效的营运资金管理办法。随着学者们不断的把价值链与营运资金管理结合在一起研究,企业家们也尝试把价值链融入到企业营运资金管理中。现如今,基于价值链的管理越来越备受企业关注。价值链的营运资金管理方式能更加有效的进行配置资源,提高资金的使用效率,实现企业效益最大化。本篇文章以农产品加工行业中的RYZ企业为例,首先,通过流动资金周转率、流动资产净利率、流动资产占总资产比例、净营运资金等指标分析企业营运资金管理的现状与规模。其次,从企业内部营运资金管理的流动性、安全性、效益性与外部营运资金管理中应收账款周转率、应付账款的周转率等指标切入,对基于价值链的RYZ企业营运资金管理效果进行分析;再次,从分析结果中找出了因企业发展过快企业营运资金管理制度完善不及时、采购过于集中、线上线下销售投入不均、客户分散黏性不强等原因,造成的采购成本大、库存商品多、偿债能力低、盈利能力不足等问题,提出了加快团队建设完善企业制度、使用信息共享平台优化信息流、线上线下增强客户关系、加快研发速度降低生产成本、改善销售模式降低库存等几个方向提出合理建议。通过对RYZ企业的研究,站在价值链的角度对企业内外部营运资金管理进行整体的分析,发现RYZ企业有更多需要改进的地方,希望通过本篇论文能在RYZ企业营运资金管理上有所帮住。