在知识经济、人才竞争的21世纪，建筑企业之间的竞争越发激烈，建筑企业之间的竞争归根到底就是建筑企业公司员工之间的竞争，优秀的人力资源是建筑企业不断创新和发展的源泉，能够有效地进行人力资源管理和开发，最大限度地发挥公司员工的人力资本优势，这已经成为建筑企业取得核心竞争力、赢得市场地位的决定性因素，同时防范人才流失成为建筑企业人力资源管理面临的重要难题。论文以人力资源管理理论为基础，从山西A建筑公司人力资源及其管理现状入手，分析了山西A建筑公司的人力资源管理现状，对该公司人才战略的优势和劣势进行剖析，并对该公司人才流失的负效应进行了分析，包括失衡效应、失核效应、失稳效应、失益效应、失优效应等，找出了人才流失的社会、公司和个人成因。在此基础上，提出了优化企业外部环境，优化人才薪酬体系，加强福利制度建设，完善人力资源和人才危机管理机制等对策。以此帮助山西A建筑公司改善人力环境，提升企业的竞争力，使企业更好地运行和发展。