随着世界经济一体化和知识经济的来临,企业之间的竞争最终表现为人才竞争。如何选人、用人、育人和留人,成为现代企业管理中最艰巨而又最重要的工作之一。其中,员工激励问题已作为人力资源的核心,成为了决定企业成败的重要因素。为此,许多国内外知名企业都将此课题提升到企业发展战略的高度来加以重视。然而,近年来,不少企业出现了高频率的跳槽、离职现象。其中的一个直接原因就是员工对主管和公司忠诚度的下降。究其原因,是企业缺乏现代人力资源管理的理念和措施,缺乏一整套系统、有效的员工激励方法和措施,缺乏激励措施的执行力度,从而导致员工的积极性和潜力没有很好地发挥出来,影响了企业的正常运行和发展。有鉴于此,本文以笔者目前任职的YSG公司为例,在吸收他人在激励理论和方法研究成果的基础上,对企业管理中的激励方法进行了一次集成和应用。 本文的研究目的在于通过对YSG公司高离职现象的剖析,探讨在员工激励方面应坚持的原则和应采用的模式和方法,从而为企业员工激励机制的制定,乃至建立激励性企业提供了依据和参考。本文具体从工作再设计、薪酬制度和充分授权的静态激励和结合员工事业规划发展不同阶段的动态激励方法来加以归纳和论述。 本文首先对激励理论作了综述,引入了员工静态和动态的激励方法。然后,以YSG公司为例,列举了该公司因缺乏对员工有效的激励措施,导致员工人心涣散,离职率居高不下,造成了公司管理混乱,业绩下滑的事实。笔者又以调查数据和详实的资料加以佐证。随后,笔者运用静态和动态的激励理论,结合YSG公司的实际情况,提出了具体的解决方案。最后,笔者介绍了建立激励性企业的原则和具体步骤,使得企业能长期有效地激励员工,最终形成企业的激励性组织,达到员工的自我激励。 本文认为,建立企业激励制度是个系统工程,而激励机制的关键在于企业通过激励因素的作用将员工的行为最大限度地引导到企业所希望的轨道上去。不断地造就人才,能够使优秀的人才脱颖而出,能够使人才产出高绩效。本文还认为,将企业目标与个人的工作意愿结合起来是最好的激励方法,也是激励性企业的终极目标,使个人目标与企业发展规划达到内在统一。在整合和优化激励方法时,需要从企业自身特点出发,因地制宜。本文在研究方法上,坚持理论和实践相结合在综述各种激励理论的基础上,特别强调了静态和动态的激励方法,并使用多种图表对实证案例予以了充分论证和说明。本文在激励机制的设计上吸收了一些先进的管理理论,具有一定的前瞻性,丰富了激励理论的内容；同时,对企业人力资源管理实践具有一定的参考和应用价值。 本文第一部分介绍了论文的研究背景和意义,以及论文的主要内容和研究方法。 第二部分阐述了激励理论的发展历程,对主要激励理论进行了评述,并引入了员工静态和动态的激励方法。 第三部分具体剖析YSG公司案例,对该公司存在的问题进行了深入的分析。 第四部分笔者针对YSG公司存在的问题,运用静态和动态激励理论,提出具体的解决方案。同时,介绍了建立激励性企业的原则和步骤。 第五部分全文的总结和归纳。