对集团资金实行集中管控是集团统一配置资金资源、管控资金风险的重要手段,是目前集团资金管控的主要模式。有效的资金集中管控可以更好的控制集团的经营行为,盘活集团的存量资金,加快资金流转速度,并使集团的结算规模扩大、财务信誉得到提升。但同时,如果集团资金集中管理失控,也会放大风险,使整个企业集团集团面临风险挑战。因此在企业集团战略升级和发展过程中,如何防范资金集中管控带来的风险,提高对集团战略的支撑力度,对企业集团而言至关重要。为了更准确的了解目前企业集团在资金集中管控现状,提出具有可操作、可借鉴的有效措施,本文采用理论与案例相结合的方式,对集团资金集中管控中的集中风险进行研究。首先,在总结国内外文献的基础上,介绍了战略和集团资金集中管控相关理论,阐述了战略会对集团资金集中管控的特征及模式选择产生影响,并提出对集团资金实行集中管控是收益与风险并存的。其次,以DH集团的资金集中管控为例,从战略视角出发分析案例集团实施资金集中管控的背景以及现行的资金管控方法。并采用层次分析法和功效系数法结合的方式,从资金的流动性,安全性和效益性三个维度构建了资金集中管控绩效评价体系,发现DH集团存在资金管控失控的窘境,总结出集团资金管控失败主要由于集团资金管控目标与集团战略不适应、投资决策机制与战略规划不匹配、过度依赖短期负债融资、预算缺乏战略导向、信息系统辅助力度不足等原因导致。最后,结合信息数据化、系统智能化、业务全球化的时代特征提出了针对性的优化建议。