企业集团是经济全球化,市场经济发展到一定阶段的产物。企业集团的发展状况可以反映一个国家的综合竞争力,已经成为一种重要的现代经济组织形式。企业集团的组织结构体系庞大,旗下有子公司、分公司和孙公司,每个公司都有自己独特的组织架构和职能体系,集团内部管控活动非常复杂。财务管控是集团管控的核心环节,在激烈的市场竞争环境中,为了提升集团企业核心竞争力,发挥企业集团规模效应和协同效应,建立并完善集团企业财务管控体系是非常必要的。本文以A集团公司为研究对象,同时参考国内外研究成果,结合A集团公司实际情况,采用文献分析法、问卷调查法及定性与定量分析相结合的方法对A集团公司财务管控进行分析研究,按照提出问题、分析问题、解决问题的思路对A集团公司财务管控现状进行深入分析,并提出优化建议。本文首先介绍了国内外研究概况及文章拟采用的研究思路及方法,接着阐述了信息不对称理论、委托代理理论和协同效应等理论,为研究A集团公司财务管控提供理论基础。通过理论联系实际出发介绍了A集团公司财务管控现状,着重从资金管理、资产管理、预算管理、财务人员管理、财务信息化管理和内部审计监督等方面深入分析A集团公司目前存在的问题,发现A集团公司资金使用效率低下,资产管理不规范、资产流失风险大,预算管理脱离集团战略规划、缺乏全员参与,财务人员知识结构单一,集团财务信息化水平不高,内部审计监督流于形式等问题。针对A集团公司财务管控出现的问题并分析原因,原因有资金分散管理及多元化投资使集团公司资金压力增大,资产管理制度不健全,集团全面预算管理体系不健全,财务人员业务水平不高,财务信息共享中心未建立,内部审计监督缺位等。本文对A集团公司财务管控方案提出了相关优化建议,具体包括:集团公司成立资金结算中心,提高资金使用效率;建立健全资产管理制度;建立A集团公司全面预算管理体系;创建财务信息化共享中心;强化内部审计监督等。通过对A集团公司财务管控方案优化,可以有效协调集团内部各个不同资本主体利益冲突,促进集团内部资源优化配置,最终实现集团总体战略目标。