伴随世界经济一体化趋势的日益推进,在国内外政治政策环境逐渐宽松的背景下,中国纺织品服装出口贸易得到了迅猛发展,出口规模连续多年居于世界首位。纺织品服装出口无论在促进就业、带动技术进步,还是在出口创汇、发展国民经济等各方面,都有着举足轻重的地位。今年七月份中国渡过WTO十五年保护期,迎来了更开放更具竞争力的市场环境。我国乃至全球的纺织品服装行业的格局正在改变,我国的纺织品服装外贸公司亦面临着全新的问题和挑战。国际方面,全球范围内对纺织品服装出口的限制不断加强,世界各纺织品服装主要生产国的份额竞争日益激烈,国内纺织品服装的出口市场正慢慢被竞争者蚕食,份额亦遭到瓜分。国内方面,关于纺织品服装出口的竞争也愈发激烈,新兴的民营外贸企业异军突起,在全国范围内迅速扩张,逐步取代国有企业贸易龙头的地位。在此背景下,作为国有外贸企业——江苏汇鸿国际集团面临着内忧外患的考验,其在外贸体系中的主导地位也已不复存在。长久以来,汇鸿集团采用先收购再出口的方式,赚取购销差价。这种单一的经营模式将竞争焦点集中在数量和价格上,很难与新兴的纺织品服装生产国和民营企业抗衡,只会使利润空间越来越小,导致汇鸿集团的市场份额逐渐被抢占,面临严重的竞争危机。因此,汇鸿集团亟需确立符合自身具体情况的竞争战略,并确保战略稳定实施,帮助企业达到顺利渡过竞争危机、转型升级的目的。本篇文章首先应用近几年搜集的信息和数据,就中国纺织品服装产业情况以及出口形势展开阐述。接着应用PEST分析、波特“五种竞争力”模型以及SWOT分析等战略管理研究手段,就汇鸿集团当前的外部竞争环境和内部环境展开详细剖析。其中,外部竞争环境主要分析纺织品服装出口的宏观环境和产业竞争环境,重点分析越南、孟加拉等国际竞争者,以及民营外贸公司等国内竞争者。其次,分析汇鸿集团的内部环境,包括纺织品服装出口情况、业务流程、拥有的资源条件、优势和劣势等。进而结合SWOT分析法对外部环境的机会和威胁,以及内部环境的优势和劣势进行总结。并运用核心竞争力理论,提出汇鸿集团目前遭遇竞争困境,一定要构建适合其发展现状的核心竞争力。通过借鉴上海丝绸集团股份有限公司成功转型的案例,结合汇鸿集团内外部环境,探究以改变公司经营模式为契机建立核心竞争力,应对竞争危机。在上述分析的基础上,对汇鸿集团纺织品服装出口业务构建核心竞争力,制定竞争战略提出对策性建议:汇集优势资源,着眼高附加值、高质量、高科技含量产品的研发;利用汇鸿集团的影响力和地位,做资源整合的龙头企业;从被动地接受订单到积极的寻找机会,为客户打造个性化产品。最后,对如何实施竞争战略提出了具体的看法和建议,确保汇鸿集团成功构建核心竞争力,顺利渡过竞争危机,转型升级。