客户需求的多元化使得研发活动对于企业占领市场起着巨大的作用。如何快速地组织企业进行新产品研发活动对于企业就具有越发重要的作用。如果企业的新产品开发活动与同行业其它企业相比具有时间上的优势,那么企业在激烈的市场竞争中就容易占得先机。具体到打印机开发行业,考虑到新产品的研发过程复杂,整体周期长,且经常需要引入新技术来提升产品性能和顾客满意度,因此项目研发过程具有很高的不确定性。这时,引入计划评审技术对打印机研发项目进行进度管理具有非常重要的实践意义。本文主要对计划评审技术在HPR4920打印机研发项目中的进度管理应用展开研究。首先,通过对国内外有关项目进度管理的理论和应用的分析,结合S公司在研发方面的发展现状和HPR4920项目特点,提出了为保证项目进度引入计划评审技术的适用性,其次,按照各项目间逻辑关系对该项目的网络图进行了绘制,运用类比法、单一时间估计法、定量计算法和专家判断法对各工序的持续时间进行了估计,结合三点时间估计法对项目工期进行优化,找出项目的最长路线,并围绕关键路线对项目进行统筹规划。最后本文从三个方面对HPR4920项目中可能存在的风险进行了分析,分别是技术方面的风险、项目管理方面的风险以及人力资源方面的风险,并针对各项风险提出了具体的改进措施。本文的研究成果对HPR4920项目进度计划的制定起到了关键作用,通过在项目开始前进行缜密的规划,以及对各项工作完成进度进行严密的控制,最终达到利用最少的时间和最少的资源消耗按期完成项目的目的,并对S公司日后研发项目进度管理起到一定的借鉴和指导意义。