北京奥运会激发了民众的健身热情,为我国健身器材行业提供了良好发展机遇。然而竞争的加剧和产品同质化现象的严重,成为制约我国健身器材企业快速发展的瓶颈。在这种情况下,健身器材企业应该注重品牌建设,因为品牌,代表着价值、地位、品质、承诺,还有更多的难以言喻的高附加值,只有将品牌打造为企业的核心竞争力,才能在激烈的价格战中脱颖而出,拥有竞争的资本。在中国健身器材企业纷纷注重品牌建设的同时,本文中的澳瑞特健康产业股份有限公司(文中简称澳瑞特公司),作为国内影响力较大的健身器材企业,正在制定并实施品牌战略。本文以此为案例背景,全面、系统地研究分析了澳瑞特健身器材品牌战略。本文以现代品牌战略理论及相关理论为指导,从澳瑞特公司相关环境入手,在了解宏观环境的大背景下,通过对行业内五种竞争力量进行比较,探寻出澳瑞特公司面临的机遇与挑战,并结合其自身优势与劣势,运用品牌战略应用模型制定了澳瑞特健身器材品牌战略方案：首先提炼澳瑞特品牌的核心价值,并规划识别系统,突出品牌差异性与个性；其次进行市场细分和目标选择,明确澳瑞特品牌的中高档定位,实现品牌核心价值由“抽象的理念”向“消费者认知”的转化；再次对澳瑞特品牌进行整合,重点通过主副品牌架构模式的选择丰富与强化澳瑞特品牌的个性与内涵。同时,结合方案的制定,对澳瑞特公司在实施品牌战略过程需要注意的问题进行分析研究,强调了强化产品的竞争能力、实现技术创新、加强品牌的市场传播是品牌战略成功实现的三大“支点”。最后,对澳瑞特品牌战略实施过程中存在的风险进行了防范控制。希望本文得出的结果能为澳瑞特健身器材品牌战略实施提供理论和实践上的指导,并为我国健身器材行业的品牌建设提供有价值的参考意见。