我国煤炭市场经历“黄金十年”高速发展后，当前正经历煤炭行业的大调整与供给侧改革，煤炭企业面临愈加激烈的市场竞争。贵州省煤炭市场自2009年起繁荣发展，2013年达到顶峰后开始由盛转衰，急转直下，持续低迷近四年的时间，正常运营的煤矿数量锐减。在煤炭市场持续低迷的时期，煤矿的市场竞争战略显得尤为重要，一旦选择不适合自身的竞争战略，则可能导致企业在激烈的市场竞争中溃败。2016年下半年，国内煤炭市场行情陡然向好，煤价大幅上涨，火力发电厂缺煤导致煤炭市场骤然出现紧缺，煤炭价格短短三四个月时间内连续上涨，直达“煤炭黄金十年”时的最高水平。然而这短暂的复苏并不意味着煤炭行业的黄金时期到来，中国煤炭行业产能过剩的局面依然存在，供给侧去产能的压力依然很大，煤炭行业的竞争依然激烈。贵州省当前的煤炭行业复杂形势对贵州永润煤业有限公司的煤炭产品竞争战略提出了更高的要求。　　一方面，煤矿安全事故近年来频频发生，贵州省也不例外，煤炭行业面临严峻的安全形势。另一方面，中国的煤炭行业出现严重的产能过剩，国务院出台相应政策着手化解煤炭、钢铁等行业的产能过剩。然而，煤炭行业的“去产能”与其他行业略有不同，安全生产是一个重要的评判标准，国家首先淘汰的是安全管理薄弱、生产规模较小的小煤矿，重点保留先进产能矿井。安全生产是煤矿的一号工程，不能保证安全煤矿就难以生存，出现重大安全事故的煤矿将面临关闭的命运。　　多年来，我国煤炭行业是一个相对粗放的行业，多数煤矿存在“以产定销”的错误理念，在内部管理控制的环节缺少成本控制，存在盲目扩大生产规模以及在市场竞争中出现混乱局面的现象。面对这种复杂的局势，贵州永润煤业有限公司在公司内部治理方面要对企业的价值链进行梳理，做到扬长避短，降低成本提高企业竞争力。在市场竞争中，根据企业煤炭产品的特点进行差异化竞争，避免陷入同质化竞争局面，做到产品适销对路。　　笔者通过对竞争战略相关理论（安索夫矩阵、价值链理论）和市场选择相关理论的深入学习，并将这些理论与煤炭生产企业实际相结合，理论联系实践，以寻求适应贵州永润煤业有限公司的市场竞争战略和产品竞争战略。　　首先，本文在阐述选题的背景和意义，研究思路与研究方法，以及本文的创新点和不足之处的基础上，引出本文所要研究分析的内容。　　其次，本文第2章对作为本文理论基础的竞争战略相关理论进行了文献综述。第3章节运用PEST、五力模型和SWOT分析等理论工具对贵州永润煤业有限公司的内外部环境进行了分析。　　再次，本文第4章在分析贵州永润煤业有限公司的发展现状的基础上，重点对其存在的问题进行了剖析。最后，论文第5章为贵州永润煤业有限公司提出了竞争战略总体思路以及保证竞争战略的实施所应该采取的措施。