当时社会，随着信息技术的发展和普及，在经济新常态的大背景下，中国银行业的经营环境出现了巨大的变化，传统金融业的运营模式已经无法满足人们对于金融产品和金融服务的需求。银行转型发展迫在眉睫。随着互联网技术和信息技术的不断发展，大数据、云计算、互联网+等科技手段在金融领域的广泛运用使得银行运营模式逐渐向“集中化”转变。
　　为了适应经济环境的变化，加快银行运营转型，笔者通过运用统计调查、查阅文献、深度访谈、定性及定性分析等方法对宁夏某国有商业银行运营现状进行了研究。整个研究过程通过对该行现有业务流程的梳理，找出了该银行现有运营模式下存在的人员岗位职责不合理、智能化程度不够高、“集中化”效果不明显等问题，并对问题影响因素进行了分析，根据研究结果制定网点各岗位人员配比、自助机具配比、基本业务流程。最终帮助该商业银行提高运营效率，提升盈利能力。在该商业银行转型发展的过程中提供有效的参考和建议。在研究过程中，结合我国商业银行运营转型研究的相关结果和商业银行运营现状，探索出了一套通过业务流程优化推动商业银行运营转型的方法。同时，根据研究结果制定了宁夏某国有商业银行业务流程优化措施，最终为该国有商业银行运营转型提供有效的参考和建议。同时也为其他银行业金融机构转型发展提供参考。这一研究对于推动我国商业银行转型发展、深化改革具有一定的现实意义。