随着大智移云物时代的到来,企业不得不面临数字化转型这一重要转折,数字化转型成为企业未来生存发展的重点,进行数字化转型,不仅有利于企业自己的生存发展,提高竞争力;而且是我国实现数字强国目标的关键一步。所以,转型势在必行,而且对于电力行业来说,数字化转型的形势更加严峻、需求更加迫切,随着2015年电改的实行以及目前全社会用电趋于饱和的现状,迫使电力行业不得不进行转型,以寻求生存和发展。华润电力作为综合能源公司,不仅是电力行业的佼佼者,而且是华润集团的子公司。在我国众多电力公司中,它不仅在效率方面表现优异,而且效益方面也是名列前茅,它主要业务有火电、清洁能源和综合能源等,分布地区几乎遍布全国。华润电力一直致力于数字化转型,2017年后通过建立综合能源业务平台等一系列举措进行转型。本文以国内大型企业集团华润集团的子公司—华润电力为研究对象,探析数字化转型对企业绩效的影响。首先,在介绍了华润电力公司的基本情况后,阐述华润电力数字化转型的背景即所面临的机遇和挑战。然后,从总体成果和具体成果两个角度分析了华润电力数字化转型取得的成果。接着,对华润电力数字化转型影响企业绩效的路径进行探究。最后,综合运用财务绩效评价方法和绿色EVA方法等计算与比较,来分析华润电力数字化转型对企业绩效的影响。通过本文的研究发现,华润电力的数字化转型对企业绩效的影响路径主要有两个:创新能力的发展和商业模式的优化。华润电力数字化转型前后财务绩效有所提升,企业价值也得到了提升。基于对全文的总结,对华润电力提出相应建议:华润电力要继续发挥数字化转型优势,不断优化商业模式,发展多样数字化技术,培养数字化的复合型人才,为数字化转型提供不竭动力,从而进一步提高企业绩效。希望本文的研究可以进一步丰富了我国电力行业数字化转型理论体系,也为我国企业数字化转型之路的探索及优化提供更加有针对性的理论支持。