随着市场化进程的加快和国有企业改革的不断深入，我国煤炭工业企业特别是国有重点煤炭企业的内外部环境正在发生重大而深刻的变化。如何适应这种变化，在充分发挥企业优势的基础上，将企业的资源和能力与这种变化了的环境更好地协调起来，从而对企业的长远发展方向做出审慎的思考，并得出周全的结论，就成为众多大型煤炭企业紧迫而现实的选择。 霍煤集团公司是我国东北及内蒙古东部地区重要的能源供应商，其煤炭资源丰富，生产工艺先进，开采成本低廉。但由于东北及内蒙古东部地区长期以来煤炭市场供大于求，加之一些小煤窑不公平竞争的影响和铁路运力的制约，霍煤集团公司长期以来生产能力严重剩余，企业资源和成本优势没有能够得到充分发挥。同时世界能源结构正朝着洁净和可再生能源的方向进行调整，人们环保意识的日益增强，这又使得霍煤集团公司的生存空间受到极大威胁。正是在这样的背景之下，我们提出了霍煤集团公司的发展战略问题。 本文综合运用管理学的重要理论和方法研究霍煤集团公司的战略发展问题。在重视定性研究的同时，本文也着意加强了研究中的定量分析，并通过建立多元化程度选择模型和行业吸引力评价模型对霍煤集团公司的发展进行战略设计。 通过研究，本文认为，霍煤集团公司应首选合作相关的多样化发展战略，实现纵向一体化发展。即通过延长产业链条，建立煤—煤化工、煤—电—铝产业链，使霍煤集团公司的煤炭资源优势和成本优势向下游转移，进一步增加煤炭产品的附加值；同时通过下游产业的发展带动煤炭产业的发展，使其逐步达到最优经济规模。 本文还认为，霍煤集团公司在实现煤炭纵向一体发展的同时，应该关注非相关产业特别是高科技产业的发展，并通过资本运作向其领域渗透，以进一步分散经营风险，并为企业的进一步发展和转型做好铺垫。